Flexible Arbeitswelten II
- Change Management in der Büroplanung
- Lessons Learned aus dem Flexible-Office-Netzwerk
Arbeitsplatzgestaltung, Büroeinrichtung, Büroraumplanung
Das Buch beleuchtet die Schnittstelle zwischen Changemanagement und dem Entwicklungsprozess moderner Bürowelten, indem es gleichermassen theoretische Hintergründe als auch aus der Praxis abgeleitete Handlungsempfehlungen liefert. Die vorgestellten Erfahrungsberichte, Modelle und Muster sollen dabei "Inseln" im Strom bilden, den Leser für relevante Faktoren im Office-Changeprozess sensibilisieren sowie Orientierung und Richtung geben.
Im ersten Teil erhält der Leser einen Überblick über die Veränderungen in der Arbeitswelt und erfährt, warum diese Entwicklungen eine neue Unternehmens- und Führungskultur erforderlich machen. Im Anschluss daran wird notwendiges Hintergrundwissen darüber zusammengefasst, was Changemanagement ist und wie es wirkt. Verdeutlicht werden soll, dass Changemanagement keine Spielwiese für Technokraten ist, sondern ein effektives Instrument zur Integration aller am Veränderungsprozess Beteiligten.
Der zweite Teil des Buches enthält einen Leitfaden für die Durchführung eines Changemanagement-Prozesses in 10 Schritten, und schliesslich werden die Erfolgsfaktoren im Office-Changemanagement-Prozess anhand unterschiedlicher Praxisberichte vorgestellt und erläutert.
Das Buch wendet sich an alle, die am Prozess einer Büroraumgestaltung partizipieren oder diesen leiten, z.B. Führungskräfte, Organisations- und Personalfachleute, Büroraumgestalter und Berater.
Zu den Autoren:
Dieter Boch ist geschäftsführender Gesellschafter des Instituts für Arbeitsforschung und Organisationsberatung GmbH (iafob) in Anzing bei München, Leiter des überbetrieblichen "Flexible Office Networks", Berater und Dozent.
Jennifer Konkol arbeitet bei einer globalen, strategischen Unternehmensberatung für innovative Arbeitsplatzkonzepte.
"Das Buch ist übersichtlich in vier Kapiteln aufbereitet und gut
lesbar. Es beleuchtet zu Beginn anschaulich die Veränderungen der
Arbeitswelten sowie die heutigen Anforderungen an Flexibilität,
Kommunikation und Gesundheit. Es beschreibt zudem, wie sich
Anforderungen an Büroarbeit verändert haben und welche Gestaltung
notwendig ist. Die Kapitel zwei und drei gehen auf das Changemanagement
an sich ein und fassen das notwendige Hintergrundwissen zusammen.
Dargestellt werden das konkrete Vorgehen,
die Planung und konkrete Umsetzungsschritte in Changeprozessen. Die
Autoren beleuchten die Rollen von Führungskräften, Multiplikatoren und
Projektleitern in Veränderungsprozessen. Sie heben auch hervor, wie
wichtig es ist, alle Beteiligten einzubeziehen. Erfahrungsberichte aus
Unternehmen, die solche Projekte in ihren Organisationen durchgeführt
haben, geben gute Einblicke und erste Ideen für die
eigene Gestaltung solcher Vorhaben. Gleichzeitig enthält das Buch einige
hilfreiche Tools: zum Beispiel Fragebogen-Muster für Beteiligte im
Projekt, den Aufbau einer Workshop-Agenda und Evaluationsfragebogen."
(Irene Heuser, Betriebspraxis & Arbeitforschung 221, Sept. 2014, S. 48)
"Dieses
Buch zeigt viele Beispiele aus der Praxis auf, ist gut gegliedert,
leicht zu lesen und gibt einen guten Überblick über neue Trends. Mir
wurde das Buch auf der Personal-Messe empfohlen und ich kann diese
Empfehlung nur weiter geben."
(Ann-Cathrin Kreysel auf amazon.de, 4.4.2014)
Artikel (PDF) von Dieter Boch im INLINE 40, Mai 2013, S. 33.
- Buchreihe: Mensch – Technik – Organisation Band 46
- Auflage: 1., 2013
- Seiten: 176 Seiten
- Abbildungen: zahlreiche Abbildungen und Tabellen
- Format in cm: 17,0 x 24,0
- Einbandart: PDF
- ISBN: 978-3-7281-3518-6
- DOI: 10.3218/3518-6
- Sprache: Deutsch
- Lieferstatus: lieferbar
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Artikel im INLINE (Mai 2013) | PDF-Dokument |
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