Das CEO-Handbuch
- Optimal vorbereitet für Ihre Position an der Spitze
Karriereratgeber, Topmanagement, Führungskräfte, Selbstführung, Führungsalltag, Führungstechnik
Dieses Buch ersetzt Ihnen die Lektüre einer ganzen Bibliothek: Es stellt die Essenz einer grossen Bandbreite an relevanter Top-Management-Literatur dar, konzentriert sich auf die wichtigsten Erkenntnisse und bringt sie auf den Punkt. Somit entspricht das CEO-Handbuch genau seinem Zielpublikum, dessen Zeit ein sehr kostbares Gut ist.
Das praxisorientierte Handbuch widmet sich 36 wichtigen Themen, die sich auf unterschiedliche Arbeits- und Lebensbereiche aktueller und angehender Top-Manager beziehen. Dabei werden sowohl "harte Themen" wie die Durchführung von Unternehmenskäufen, Manager-Haftung oder Capital Raising behandelt wie auch "weiche Themen" wie Charakterbildung oder der gekonnte Abgang am Ende des Berufslebens.
Der Inhalt ist bewusst prägnant und ohne lange theoretische Ausführungen aufbereitet. Am Anfang jedes Kapitels fasst eine kurze "Executive Summary" die wichtigsten Informationen zusammen, sodass sich das Buch auch als Nachschlagewerk eignet. Ein ausführliches Literaturverzeichnis bietet dem Leser weiterführende Lektüre zu jedem Thema.
"'Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztendlich nur eine
einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie
selbst.'
Mit diesem prägnanten Zitat von Peter F. Drucker schließt
die fulminante Publikation von Michael Hirt. Sie bietet hochrangingen
Führungskräften eben genau das, was sie benötigen: Ein Handbuch für alle
CEO-relevanten Themen, das die besten und wichtigsten Facts der
Management-Literatur zusammenfasst. Man lernt nie aus. In meinen
zukünftigen Executive Coachings mit Top-Managern wird dieses Buch als
Nachschlagewerk sicherlich dazugehören."
(Andreas Buhr auf Amazon.de, August 2013)
"Wenn man als Executive Coach arbeitet, hat man gelegentlich das
Bedürfnis, seinem Klienten ein Buch zu empfehlen, das in einem sehr
leserfreundlichen Format eine Hilfe für die Komplettierung der
kognitiven Landkarte als Manager auf der obersten Führungsebenen bietet.
Diese Texte sind sehr rar, weil die angesprochene Klientel eigentlich
wenig Zeit für die Lektüre von Fachliteratur einsetzt … Das folgende
Buch einer Beratergruppe erfüllt auch bei meiner ansonsten recht
kritischen Haltung gegenüber Publikationen aus dieser Autorenecke meine
diesbezüglichen Erwartungen … Das Buch enthält 36 Beiträge, die acht
Kapitel zugeordnet werden. Angefangen von 'Getting in' bis zum
Schlußkapitel über 'Getting out'. Die immer nur wenige Seiten
umfassenden freistehenden Beiträge entsprechen der
Informationsverarbeitung der anvisierten Gruppe … Die ausgewählten
Themen sind alle relevant und sprechen auch obere Führungskräfte in
Familienunternehmen an, deren Besonderheit wiederholt erörtert wird. Das
Buch richtet sich sowohl an Personen, die bereits an der Spitze stehen
als auch an Führungskräfte, die sich auf ihre zukünftige Rolle als
Geschäftsführer vorbereiten wollen.
(MAO, Management-Andragogik und Organisationsentwicklung Nr. 4, 2012, S. 66f)
"Das Buch konzentriert sich auf die wichtigsten Erkenntnisse, der zeitgeplagte CEO wird es danken."
(Unternehmerzeitung Nr. 10, Oktober 2012, S. 64)
Die Publikation wurde im Bilanz-Artikel zum Thema CEO-Abgang vom 15.06.12 zitiert und ist der Buchtipp der Online-Ausgabe.
"Definitiv ein tolles praxisorientiertes Handbuch: wer aus der
Führungs- und Management-Praxis kommt bzw. sich damit beschäftigt ,
merkt das sofort! In jedem Kapitel gibt es wertvolle Ansatzpunkte zur
persönlichen Veränderung, Verbesserung, bzw. Weiterentwicklung. Aufgrund
der Fokussierung auf die eigene Verantwortung, kann vieles aus dem Buch
realistisch verfolgt und umgesetzt werden.
Die große Themenbandbreite, unterstützt durch viele wertvolle
Literaturverweise sowie das spürbare Einflechten der Erfahrungen von
Topmanagern vermittelt dem Buch einen sehr repräsentativen Einblick in
die Herausforderungen und Möglichkeiten der gesamten
Führungsverantwortung.
Es macht Freude, die pointierten Aussagen persönlich zu überdenken, auf
sein eigenes Verantwortungsgebiet abzustimmen und der Inspiration aus
diesem Buch zu folgen, besonders aktuelle Themen weiter zu vertiefen."
(Peter Rabenau auf Amazon.de, November 2012)
"Übersichtlich strukturiertes Handbuch. Gut aufbereitet.
Leserfreundlich formuliert. Alle wesentlichen Themen am Weg zum CEO
wurden im Buch von M. Hirt abgebildet. Kurzum: einen Kauf wert."
(M. von Arland auf Amazon.de, Dezember 2012)
"Mein Tischnachbar hatte vor einigen Wochen bei einer Konferenz das
CEO-Handbuch offen liegen. Das referierte Führungsthema der Konferenz
entpuppte sich als deutlich langweiliger als die auf den Punkt
komprimierten Inhalte von Micheal Hirts Studententeam. Ich habe mir
gleich danach das CEO-Handbuch selber besorgt. Seitdem liegt es auf dem
Schreibtisch und ich schaue immer mal wieder kapitelweise rein. Die
Grundzüge einfach, klar und knackig zusammengefasst. Empfehlenswert."
(Lutz Langhoff auf Amazon.de, November 2012)
Artikel (PDF) des Autors im INLINE 38, November 2012, S. 33.
- Auflage: 1., 2012
- Seiten: 272 Seiten
- Abbildungen: durchgehend 2-farbig
- Format in cm: 17,0 x 24,0
- Einbandart: PDF
- ISBN: 978-3-7281-3506-3
- DOI: 10.3218/3506-3
- Sprache: Deutsch
- Publikationsart: Handbuch
- Lieferstatus: lieferbar
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