Strategien agil umsetzen mit adaptivem Projektmanagement

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Agiles Vorgehen ermöglicht den Unternehmen einen viel direkteren und somit schnelleren Weg von der Strategie zur operativen, wertsteigernden Umsetzung. Viele Unternehmen arbeiten im Projektalltag bereits erfolgreich agil, nutzen aber noch nicht das gesamte Potenzial, vor allem in Bezug auf die engmaschige und direkte Zusammenarbeit der Entwicklungsteams mit dem oberen Management. Im vorliegenden Buch werden Optimierungsmöglichkeiten aufgezeigt, um die Unternehmensstrategie agil noch wirkungsvoller umzusetzen.

In den letzten Jahren wurden zahlreiche agile Praktiken entwickelt. Dabei wurden gewisse alte Methoden "frisch angestrichen", andere erlebten eine Renaissance oder sind neu in den Entwicklungsalltag eingetreten. Dieses Buch zeigt eine grosse Anzahl agiler Praktiken und Methoden, wie man sie konkret auch bei hybriden und konventionell geführten Projekten einsetzen kann.

Nach wie vor gibt es auch eine Vielzahl nicht agiler Projekte. Diesbezüglich zeigt das Konzept Two Speed Management, wie sich ein "Projektmanagement der zwei Geschwindigkeiten" dieser Realität annehmen und wie das Management damit umgehen kann.

Unternehmen brauchen kompetente agile Leader. Es werden Personen benötigt, die in der Lage sind, andere zu inspirieren und die agile Denkweise in die Praxis umzusetzen. Das persönliche Ziel des Autors war es, für solche dringend benötigten Personen ein Fachbuch als Unterstützung der täglichen (Projekt-)Arbeit zu schreiben.

Das Buch bietet eine Art "Übersetzungshilfe" in die agile Welt und richtet sich insbesondere an Manager und professionelle Projektleitende. Es unterstützt zudem alle, die sich im Bereich agiles Projektmanagement und Leadership nach IPMA oder PMI zertifizieren möchten.

• mit über 70 agilen Praktiken und Methoden
• durchgängiges Praxisbeispiel
• über 100 Begriffsdefinitionen aus dem agilen Projektumfeld

Zusatzmaterial: Folgende Dateien stehen zum freien Download zur Verfügung: Lernziele, Rollenkonzept und Fallbeispiel.

Zum Autor: Als Gründer und Verwaltungsratsmitglied der SPOL AG in Baar/CH begleitete Bruno Jenny auf unterschiedlichen Hierarchiestufen Projekte bei international tätigen Versicherungen, Banken und Industriekonzernen sowie in öffentlichen Ämtern. Als Dozent, Coach und Prüfungsexperte ist der Autor Kenner der aktuellen Ausbildungsszene. In Vorträgen an öffentlichen und betriebsinternen Managementseminaren sowie in verschiedenen Publikationen vermittelt er das professionelle Projektmanagement als zukunftsweisendes Managementsystem.

Die SPOL AG ist Mitglied der Schweizerischen Gesellschaft für Projektmanagement (spm), des Project Management Institute (PMI) und der International Project Management Association (IPMA).

Neue Website von Bruno Jenny: www.pmcontrol.ch.