Der effiziente Umgang mit Energie wird in den meisten Unternehmen wenig
beachtet, obwohl es eine Vielzahl an Möglichkeiten der Energieeinsparung
gibt, die technisch machbar und wirtschaftlich sind. Woran liegt das?
Dieses Buch beantwortet diese Frage aus einer innerbetrieblichen Sicht.
Johannes Gärtner
Realistisches Projektdesign
In der Theorie beginnen Projekte meist mit einem klaren Auftrag, in
der Praxis nicht. Dieses Buch fokussiert auf die ersten Schritte der
Projektarbeit und stellt dazu Fragen wie:
Wie komme ich zu guten, stabilen Aufträgen?
Wer soll wie im Projekt beteiligt sein?
Wie plane ich ein Vorgehen, das zu Risiko und zum jeweiligen Wissenstand passt?
Handbuch Soft Skills 3
In Zeiten wachsender Herausforderungen an Manager gelten neben der
fachlichen Expertise vor allem Soft Skills inzwischen als die
kritischsten Faktoren für den beruflichen Erfolg. Das Problem: Soft
Skills werden in keiner Ausbildung systematisch vermittelt oder
eingeübt. Die meisten Manager weisen hier ernsthafte Defizite auf und
werden den zunehmenden Anforderungen nicht mehr gerecht.
Stephan Zinser (Hrsg.)
Flexible Arbeitswelten
Viele Unternehmen haben damit begonnen, flexible Bürolösungen
einzuführen. Die Realität zeigt jedoch, dass diese von den
Mitarbeitenden oft nicht akzeptiert werden und die Ziele, die damit
verbunden sind, nicht immer erreicht werden können.
Hans Fischer
Nachhaltig führen lernen
Das vorliegende Buch ist eine ideale Kombination von theoretischen
Managementmodellen und praktischen Führungs-Erfahrungen aus der
Wirtschaft, dem Militär, der Behördentätigkeit und der Lehre: eine
Synthese für die Führungspraxis. Das Buch hat zum Ziel, eine nachhaltige
Führungswirkung
zu erlangen.
Handbuch Soft Skills 2
In Zeiten wachsender Herausforderungen an Manager gelten neben der
fachlichen Expertise vor allem Soft Skills als die kritischsten Faktoren
für den Erfolg. Das Problem: Soft Skills werden in keiner Ausbildung
systematisch vermittelt oder eingeübt. Die meisten Manager weisen hier
ernsthafte Defizite auf und werden den zunehmenden Anforderungen nicht
mehr gerecht.
Heide Brücher
Leitfaden Wissensmanagement
Schnelle Innovationszyklen, zunehmende Internationalisierung und immer
stärkere Personalfluktuationen zwingen allerorts zu einem neuen Umgang
mit dem Wettbewerbsfaktor Wissen. Das Fachwissen veraltet immer
schneller, die Wissensintensität von Produkten und Dienstleistungen
nimmt ständig zu. Für Organisationen resultiert daraus die
Notwendigkeit, dieses Wissen zu konsolidieren und den Mitarbeitern
zugänglich zu machen. Dies geschieht immer häufiger durch den Einsatz
von kommerziell angebotenen Wissensmanagementsystemen. Eine
systematische Vorbereitung, Auswahl und Einführung eines solchen Systems
wird damit zum kritischen Erfolgsfaktor für Organisationen.
Véronique Ducret
Sexuelle Belästigung – was tun?
Sexuelle Belästigung ist nach wie vor ein Tabuthema: Belästigungen
finden meist ohne Zeuginnen und Zeugen statt und wirken oftmals im
Verborgenen. Und dennoch: Untersuchungen zeigen, dass drei von vier
Frauen im Verlauf ihres Berufslebens einmal Opfer von sexueller
Belästigung werden.
Christof Baitsch | Ellen Steiner
Zwei tun das Gleiche
Personen mit maskulinen Attributen wird häufiger die Befähigung zu
Führung zugeschrieben als Personen mit femininen Merkmalen. Das ist
immer noch so, auch heute noch. Diese subtilen Erwartungshaltungen
führen u.a. dazu, dass Männer mit doppelter Häufigkeit in einer
Unternehmensleitung anzutreffen sind als Frauen. Und dass die
durchschnittlichen Löhne von Frauen bei vergleichbarer Anforderung nach
wie vor tiefer liegen als jene ihrer männlichen Kollegen.
Walter K.H. Hoffmann
Macht im Management
Noch nie standen renommierte Unternehmen so häufig in
Negativschlagzeilen wie in den letzten zwei Jahren. Mit der Demontage
nationaler und internationaler Unternehmen sind auch jene ins Licht der
Öffentlichkeit gerückt, die die Geschicke im Regelfall sonst lieber
diskret von der obersten Führungsetage aus leiten: die Mächtigen im
Management.
Handbuch Soft Skills 1
In Zeiten wachsender Herausforderungen an Manager gelten neben der
fachlichen Expertise vor allem Soft Skills als die kritischsten Faktoren
für den Erfolg. Das Problem: Soft Skills werden in keiner Ausbildung
systematisch vermittelt oder eingeübt. Die meisten Manager weisen hier
ernsthafte Defizite auf und werden den zunehmenden Anforderungen nicht
mehr gerecht.
Gabriele Richter | Winfried Hacker
Tätigkeitsbewertungssystem – Geistige Arbeit
Im Buch wird die partizipative Variante des Tätigkeitsbewertungssystems
für geistige Arbeit (TBS-GA) vorgestellt. Es enthält das Handbuch, den
Merkmalsteil, Erhebungsbogen und merkmalsbezogene Gestaltungshinweise.
Die Zukunft des Managements
Sinkende Gewinne, Verluste bis hin zur Insolvenz sind die Folgen
falscher Zukunftsstrategien: Wer in Erwartung unrealistischer
Konstellationen an die Zukunft heute Fehler macht, wird dies morgen
bitter zu spüren kriegen. Denn nichts ist für den wirtschaftlichen
Erfolg wichtiger als eine zutreffende Erwartungshaltung an die Zukunft.
Rolf Böhm | Emmerich Fuchs
System-Entwicklung in der Wirtschaftsinformatik
Eine Vielzahl von Methoden und CASE-Produkten (Computer Aided Software
Engineering) tragen zu einer Verunsicherung im Bereich
System-Entwicklung bei. Wie soll nun eine Applikation entwickelt werden?
Dieses Buch schafft Klarheit. Die Autoren zeigen den Entstehungsvorgang
detailliert auf, von der Formulierung der Informatik-Strategie bis zur
Implementierung der Programme. Entsprechend eignet sich der
praxisorientierte Leitfaden als Grundlage für die Entwicklung einer
Applikation im administrativen/kaufmännischen Bereich, aber auch als
Lehrbuch. Die Autoren, selber als Entwickler und Ausbildner tätig, haben
sich bewußt am Profil des Wirtschaftsinformatikers orientiert.
Theo Wehner | Werner Lüthy | Eugen Voit (Hrsg.)
Wissensmanagement-Praxis
Wissensmanagement wird noch immer stärker auf der Ebene von Konzepten
und Tools diskutiert als auf der Ebene von konkreten Handlungsfeldern
sowie Erfahrungen in Umsetzungsprojekten. Das vorliegende Buch verbindet
beides und zeigt Fallbeispiele vorwiegend aus mittelständischen
Unternehmen. Es ist deshalb für Projekte in diesem Umfeld besonders
wertvoll.
Jürg Baillod (Hrsg.)
Chance Teilzeitarbeit
Die mit Teilzeitarbeit verbundenen Chancen werden in den Unternehmen
noch viel zu wenig erkannt. Obwohl zunehmend mehr Firmen die
Möglichkeiten von Teilzeitarbeit positiv einschätzen, bestehen nach wie
vor kulturelle, psychologische und rechtliche Barrieren für eine
breitere Nutzung
der Teilzeitarbeit.
Karol Frühauf | Jochen Ludewig | Helmut Sandmayr
Software-Projektmanagement und -Qualitätssicherung
Dies ist die mit kleinen Korrekturen versehene vierte Auflage dieses
Buchs, das für die dritte Auflage vollständig überarbeitet wurde.
Leserinnen und Leser einer früheren Auflage könnten den Eindruck
gewinnen, am Buch sei nur der Titel gleich geblieben. Das stimmt nicht
ganz.
Eberhard Ulich (Hrsg.)
Beschäftigungswirksame Arbeitszeitmodelle
Das vorliegende Buch beschäftigt sich mit Arbeitszeitmodellen, deren
Ziel es ist, die Entlassung von Beschäftigten zu vermeiden bzw.
zusätzliche Einstellungen zu ermöglichen. Beispiele aus Deutschland,
Dänemark, Frankreich sowie aus der Schweiz und den Niederlanden belegen
mögliche positive Beschäftigungswirkungen verschiedener Modelle und
zeigen gleichzeitig, dass dies auch mit positiven Auswirkungen auf
andere Lebensbereiche verbunden sein kann.
Max Brentano | Bernd Schips
System zur Honorierung der Apothekerleistungen
Der schweizerische Arzneimittelmarkt ist zur Zeit grossen Veränderungen
unterworfen. Die erhofften Kosteneinsparungen durch das neue
Krankenversicherungsgesetz (KVG) blieben aus; die politischen
Diskussionen und Debatten um die Ausgestaltung bzw. Senkung der
Medikamentenpreise stossen demnach weiterhin auf grosses öffentliches
Interesse.
Yakup Tan
Wissensmanagement im Help Desk
Wissensmanagement bildet die Grundlage für ein erfolgreiches
Zusammenspiel von Informationstechnologie und Organisationsentwicklung
im Unternehmen. Der Verfasser stellt die Rolle des Wissens im Help Desk
einer Bankumgebung dar. Einerseits zeigt er Verbesserungsmöglichkeiten
des "First Level Supports" anhand einer theoretisch fundierten
Kompetenzspirale auf, andererseits setzt er sich gezielt mit dem Begriff
des Wissens, den Ansätzen von Wissensmanagement im Unternehmen sowie
den unterstützenden Technologien und Tools auseinander.
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